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“科技+娱乐”下的线上迪士尼
发布时间:2019-05-04 15:12 来源:未知
与Netflix这样的硅谷公司类似,作为一家定位为以科技创新为驱动的娱乐公司,爱奇艺过去的成长离不开科技创新的驱动。
在近期的百人会年会论坛上,龚宇表示,得益于信息技术创新,爱奇艺花了更少的时间走过了更长的路,完成了“弯道超车”。
与此同时,爱奇艺通过内容上的屡次创新,在过去几年持续打造出了《盗墓笔记》、《老九门》、《中国新说唱》、《奇葩说》、《延禧攻略》等爆款内容,也给外界留下了“更懂内容”的深刻印象,形成对优质内容资源的持续吸附力。
这种“科技+娱乐”的DNA双螺旋结构,让爱奇艺在内容工业化水平相对薄弱的本土市场,以更短时间实现了内容制作水平的升级和用户渗透,并由此形成区别于Netflix的“一鱼多吃”的变现基本模型。
海外上市当日,龚宇就强调,“爱奇艺要把商业模式做得更多元化”。
在2018年的爱奇艺世界·大会上,龚宇正式宣布爱奇艺的生态系统模型由苹果树升级为苹果园,提出以视频为中心,通过IP把文学、漫画、轻小说、直播、游戏、商城、电影票等主要的娱乐形态串联起来,并通过多种货币化手段变现。(相关链接:EW观察|“双线”爱奇艺:Netflix Plus 路线和订阅会员曲线)
时至今日,龚宇在回顾商业模式演变时表示,“刚筹建的时候跟诞生前两三年的时候,广告收入几乎是我们的唯一收入,但是算完财务模型,参考完国外的传统媒体的商业模式,自然认为这是不可能的,必须是综合性的收入,广告+向用户收费+衍生品授权等等综合性的收入。虽然现在爱奇艺还没有盈利,但是显然已经证明了靠单一收入是不可能生存的,这是好几年前我们就确定的。”
从爱奇艺上市以来的财报,也可以看到,爱奇艺的收入结构已经更为多元。王晓晖表示:“爱奇艺与其他很多流媒体平台在娱乐生态和商业模式上存在差异化方式,平台建立并拥有完善的内容生态,形成了广告、付费、游戏、授权、发行、出版、打赏、经纪、电商、游戏九大货币化方式,相较于单一的业务收入模式,爱奇艺娱乐生态的抗风险性能力和可持续发展能力将更健康。”
2018爱奇艺全年总营收达到250亿元人民币(约合36亿美元),同比增长52%。从收入结构来看,会员收入继续成为爱奇艺收入增长的主要引擎,而在会员与广告收入稳健的基础上,全年其他收入达到29亿元人民币(约合4.182亿美元),与2017年相比增长105%。某种意义上,可以说其他收入正在成为爱奇艺收入来源的第三大支柱。
这在2018年的第四季度体现得尤为明显,各种垂直业务线的强劲表现以及与天象互娱的整合,推升第四季度其他收入达到11亿元人民币(约合1.601亿美元),同比增长129%,占总营收的比值达到16%。
龚宇认为,这种“混合”结构从美国电视业的发展也有一定借鉴,爱奇艺所从事的视频行业到目前为止还非常有可比性。所以既然这样,再加上中国的特殊情况的计算,再加上财务模型的搭建,就非常确信这个模式是对的,不动摇。而未来视频业可能有更大的创新。
不同于迪士尼的娱乐王国历经90多年的累积,充分把握与享受到了纸媒、电影、电视发展的时代红利,形成了一条紧密围绕IP的纵深产业链条。爱奇艺则依托流量优势迅速进行IP和内容生产体系的积累,并集合多元货币化手段构建生态体系。